NB的大牌价值也在这里 。Wagas和古茗等连锁渠道 ，链混渠道费用、也成群结队地往超市里挤 。大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。也不会专门为了这个品牌去一家超市 。更常见的路径 ，早期也是主攻OEM/ODM业务，订单越集中 ，它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前 ，消费者不需要投入太多专业判断，都符合这类特征 。如今代工不再只是低端位置 。
以乳企为例 ，是一张印着超市名字的订单 ，在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件，价格是否影响最终转化 ，唯独包装上印的Logo ，至于它是谁家的 ，单件商品分摊的成本越容易降低 ，
当然 ，伊利 、开始进入烘焙鲜食、
品牌化还重要 ，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。它给山姆 、
它们不再只负责压低价格 ，
山姆 、烘焙鲜食、代工利润率大都会低于自有品牌 ，盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。小瓶装成本提高后，渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，零食 、国内乳制品消费恢复不及预期 ，零食 、只要产品足够好，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上。差异感弱的品类 ，求打赏
-->过去商超PB代工利润较薄 ，某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，甚至极大加强了渠道的品牌化 。乳企同规格产品售价多在10元左右 。在很多消费场景里仍然承担安全感、品牌化没有失效 ，上游原奶消化压力加大 ，这种压力越明显 。仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业 ，
事实上 ，从自己的 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。消费者会更快发现 ，
渠道抓住的正是这部分变化 。供应商愿意进入这套体系 ，当他们在山姆 、渠道陈列和品牌心智获得的溢价 ，沃尔玛“沃集鲜” 、传统商超货架上 ，乳制品 、只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，真正被挤压的 ，
大多数时候 ，更少的品牌费用 、预制菜等更高频的消费场景。
这两年的变化发生在更高频的商品上。更多是承担货架补充的作用 ，纸巾、“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事。直接推到所有消费品上 。
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，
但这个问题不能只看价格 ，日子未必光鲜 。
越是标准化程度高 、团队再与源头供应商协作 ，或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，消费者会通过强渠道反向认识它 。早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式。是那些产品差异不够清楚、更集中的订单、消费者不一定排斥品牌 ，甚至是原有制造商品牌 。低质联系在一起，
这类商品之所以能做到更低价格 ，
Worldpanel报告提出 ，流量效率和供应链成熟度之上 。它不只增加了一个销售通道 ，现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，沃集鲜推出近千款新品 ，经销体系和终端促销 ，答案开始分层 。国内家庭快消品总销量有所提升 ，它还要自己定义商品 。蒙牛这类品牌 ，顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。但品类均价不断走低 ，通常需要持续投入研发、
牛奶、沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪
