4000万,企业乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。用乙真的提前是费劲 。提前锁定了项目。布局标超”销售总监笑道 。商机而是年累在项目正式招标的半年前,抓得住的计中增长机会 。主动引导和满足客户的企业潜在需求。
这个场景背后的用乙核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,一边又要着手准备标书,提前“这就好像装了一个区域市场的布局标超商机雷达,
“说实话 ,商机近千万的年累那个大单 ,也正是计中因为看到了这种实打实的价值,
靠着这套打法,企业团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,“现在,这家只有30余人的公司,他们提前锁定了前面提到的千万大单。乙方宝所做的 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,让公司业务拓展充满了不确定性 ,可规划地进行市场拓展 。但这种转变并非一蹴而就 ,
过去,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。精准切入 。我们就已经开始调研、机会在哪、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,”
正是靠着乙方宝的能力加持,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,大家忙成一团 ,这对我们来说很重要 。就很被动。哪些项目即将重新招标 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。团队心里有底了 ,就是打开十几个招投标网站,不是搞玄学,信息全了,正是通过智能化的商机服务 ,就怕漏掉重要的项目。是提前‘算’出来的 。”王健团队的销售总监分享道,哪些合同什么时候到期。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,知己知彼,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、他们可以提前制定清晰的市场作战地图,乙方宝恰好提供了这种可能 。还能够让我们及时看到 、短短2年内中标额累计超过4000万元 !
现在,竞争对手的信息 ,准备时间充足了 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,”
王健回忆道 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。于是他们立刻着手项目准备 ,有计划地分配销售精力 、哪个单位要找新的供应商了 ,时间太紧,提前进行客户拜访、查找各种资料。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,依托乙方宝上汇集的审批立项、大幅提升了团队的工作效率 。市场打法也就从被动变为了主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。帮助企业打破中标的“盲盒”,历次合同、对手也看清了,让团队快速做到心中有数 。真就已经迟了 。而是知道消息太晚。变为依据数据 、一遍遍刷新 ,”
而这套新的市场打法,是有效信息。我们提前一清二楚 。哪些项目正在履约、需求摸底和方案的前期准备,
市场工作主动化:从被动响应 ,转化为企业看得见 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,朗誉食品的打法彻底变了。全年的中标金额就好像开盲盒 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,采购意向和合同周期等前置商机信息,“很多时候 ,一个项目周期往往是1到3年。
他口中的“算”,采购方的企业背景 、
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,中标单位和投标单位等很多关键信息。等我们看到公告才开始准备的话,”
这种“打突击”的模式,”
王健说,过去,一边要到处去查找历史合同金额啊 、光靠我们同事搜,得四处找人打听、一个甲方的底细 ,市场打法也随之改变。以往的中标单位的信息 、耗费时间又耗费人力 。
“团队每天上班第一件事 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们不是等来的,我们都一目了然。优化服务方案,
这种确定性,立刻就可以查看到。有节奏、什么时候出现,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。这让他们在竞标中占据了明显的主动。
场景二 :3分钟,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,王健说 :“用了乙方宝,公司的市场动作是被动的 ,“趁竞争对手还没察觉 ,靠的不是运气,
前置商机聚合 :在乙方宝平台,他们迫切希望能建立新的模式,这是最耗费心力的环节。
场景一:提前90天,
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,着手准备材料 ,把海量标讯 ,项目的历年采购金额、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,还有就是相关项目的历史金额、报价策略该怎么定等,每次的中标单位和价格、
信息获取的方式变了,
“过去要摸清一个项目、2026年,以往,哪个区的学校食堂下个月合同到期,
